Manajemen Waktu Pada Proyek Pembangunan Galeri Ciumbuleuit Apartemen 2 Dengan Metoda Critical Path Method (CPM)
| Format: | Bachelors |
|---|---|
| Terbitan: |
#CREATOR_ORGNAME#
, 2012
|
| Subjects: |
Daftar Isi:
- Salah satu aspek penting dalam manajemen proyek yang biasanya melibatkan banyak kegiatan adalah perencanaan. Proyek merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dan alokasi sumberdaya tertentu dan bertujuan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah ditetapkan dengan jelas. Kegiatan proyek dalam proses mencapai hasil akhirnya dibatasi oleh waktu dan biaya. Dalam proses perencanaan, penjadwalan dan pengawasan digunakan dengan teknik analisis yang dikenal dengan metode jalur kritis atau Critical Path Method (CPM). Jalur kritis adalah jalur dalam jaringan kerja (network planing) yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total waktu terlama. Metode CPM (Critical Path Method) ini digunakan untuk menentukan jalur kritis sebuah proyek. Metode CPM memecahkan permasalahan dengan perhitungan maju, perhitungan mundur dan perhitungan kelonggaran waktu (Float). Hasil perhitungan penjadwalan proyek pembangunan gedung galeri ciumbuleuit apartement 2 dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) membutuhkan waktu 518 hari atau kurang lebih 74 minggu. Kata kunci : Manajemen Waktu, Critical Path Method (CPM), network planning, float.