Cover Image

Analisis Penerapan Earned Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya pada Proyek Jembatan Cibuni

Main Authors: Sidiq, Andy Permana, Johari, Ganjar Jojon
Format: Article info application/pdf eJournal
Bahasa: ind
Terbitan: Institut Teknologi Garut , 2022
Subjects:
BCWS
BCWP
Biaya
Earned Value
SPI
SV
Waktu
Online Access: https://jurnal.itg.ac.id/index.php/konstruksi/article/view/1036
https://jurnal.itg.ac.id/index.php/konstruksi/article/view/1036/904
ctrlnum article-1036
fullrecord <?xml version="1.0"?> <dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><title lang="en-US">Analisis Penerapan Earned Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya pada Proyek Jembatan Cibuni</title><title lang="id-ID">Analisis Penerapan Earned Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya pada Proyek Jembatan Cibuni</title><creator>Sidiq, Andy Permana</creator><creator>Johari, Ganjar Jojon</creator><subject lang="en-US">BCWS</subject><subject lang="en-US">BCWP</subject><subject lang="en-US">Biaya</subject><subject lang="en-US">Earned Value</subject><subject lang="en-US">SPI</subject><subject lang="en-US">SV</subject><subject lang="en-US">Waktu</subject><subject lang="id-ID">BCWS</subject><subject lang="id-ID">BCWP</subject><subject lang="id-ID">Biaya</subject><subject lang="id-ID">Earned Value</subject><subject lang="id-ID">SPI</subject><subject lang="id-ID">SV</subject><subject lang="id-ID">Waktu</subject><description lang="en-US">Proyek Pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi dilaksanakan pada tahun 2020 dengan jangka waktu penyelesaian 210 hari kerja. Pada saat pelaksanaan proyek tersebut mengalami hambatan dan kendala yang menyebabkan terganggunya jadwal pelaksaan pada waktu tertentu hal tersebut melatar belakangi peneliti untuk menganalisa penyimpangan jadwal dan biaya yang terjadi selama pelaksanaan proyek tersebut. Berdasarkan hasil analisis menunjukan kinerja pelaksaan dilapangan tidak sesuai dengan perencanaan yang ditandai dengan hasil nilai BCWS berada diatas nilai BCWP pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6, hal ini menunjukan masih banyak bobot pekerjaan yang belum terselesaikan yang menyebabkan terjadinya penyimpangan waktu dan biaya yang ditantai dengan nilai negative (-) pada SV (Schedule Varians) yang artinya proyek terlambat dari perencanaan namun tidak melebihi anggaran biaya yang direncanakan. Kinerja proyek (SPI) menunjukan proyek tersebut masih untung walau mengalami keterlambatan. Sedangkan nilai ETS (Estimation Temporary Schedule) menunjukan proyek tersebut buruk pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6 yang ditandai dengan nilai SPI kurang dari 1 (&amp;lt;1) sehingga berpengaruh pada EAS (Estimation All Schedule) yang membutuhkan 32 minggu untuk menyelesaikan proyek tersebut, melebihi waktu yang telah direncanakan.</description><description lang="id-ID">Proyek Pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi dilaksanakan pada tahun 2020 dengan jangka waktu penyelesaian 210 hari kerja. Pada saat pelaksanaan proyek tersebut mengalami hambatan dan kendala yang menyebabkan terganggunya jadwal pelaksaan pada waktu tertentu hal tersebut melatar belakangi peneliti untuk menganalisa penyimpangan jadwal dan biaya yang terjadi selama pelaksanaan proyek tersebut. Berdasarkan hasil analisis menunjukan kinerja pelaksaan dilapangan tidak sesuai dengan perencanaan yang ditandai dengan hasil nilai BCWS berada diatas nilai BCWP pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6, hal ini menunjukan masih banyak bobot pekerjaan yang belum terselesaikan yang menyebabkan terjadinya penyimpangan waktu dan biaya yang ditantai dengan nilai negative (-) pada SV (Schedule Varians) yang artinya proyek terlambat dari perencanaan namun tidak melebihi anggaran biaya yang direncanakan. Kinerja proyek (SPI) menunjukan proyek tersebut masih untung walau mengalami keterlambatan. Sedangkan nilai ETS (Estimation Temporary Schedule) menunjukan proyek tersebut buruk pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6 yang ditandai dengan nilai SPI kurang dari 1 (&amp;lt;1) sehingga berpengaruh pada EAS (Estimation All Schedule) yang membutuhkan 32 minggu untuk menyelesaikan proyek tersebut, melebihi waktu yang telah direncanakan.</description><publisher lang="id-ID">Institut Teknologi Garut</publisher><date>2022-06-03</date><type>Journal:Article</type><type>Other:info:eu-repo/semantics/publishedVersion</type><type>File:application/pdf</type><identifier>https://jurnal.itg.ac.id/index.php/konstruksi/article/view/1036</identifier><identifier>10.33364/konstruksi/v.20-1.1036</identifier><source lang="en-US">Jurnal Konstruksi; Vol. 20 No. 1 (2022): Jurnal Konstruksi; 139-150</source><source lang="id-ID">Jurnal Konstruksi; Vol 20 No 1 (2022): Jurnal Konstruksi; 139-150</source><source>2302-7312</source><source>1412-3630</source><source>10.33364/konstruksi/v.20-1</source><language>ind</language><relation>https://jurnal.itg.ac.id/index.php/konstruksi/article/view/1036/904</relation><rights lang="id-ID">Hak cipta (c) 2022 Jurnal Konstruksi</rights><rights lang="id-ID">https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0</rights><recordID>article-1036</recordID></dc>
language ind
format Journal:Article
Journal
Other:info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Other
File:application/pdf
File
Journal:eJournal
author Sidiq, Andy Permana
Johari, Ganjar Jojon
title Analisis Penerapan Earned Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya pada Proyek Jembatan Cibuni
publisher Institut Teknologi Garut
publishDate 2022
topic BCWS
BCWP
Biaya
Earned Value
SPI
SV
Waktu
url https://jurnal.itg.ac.id/index.php/konstruksi/article/view/1036
https://jurnal.itg.ac.id/index.php/konstruksi/article/view/1036/904
contents Proyek Pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi dilaksanakan pada tahun 2020 dengan jangka waktu penyelesaian 210 hari kerja. Pada saat pelaksanaan proyek tersebut mengalami hambatan dan kendala yang menyebabkan terganggunya jadwal pelaksaan pada waktu tertentu hal tersebut melatar belakangi peneliti untuk menganalisa penyimpangan jadwal dan biaya yang terjadi selama pelaksanaan proyek tersebut. Berdasarkan hasil analisis menunjukan kinerja pelaksaan dilapangan tidak sesuai dengan perencanaan yang ditandai dengan hasil nilai BCWS berada diatas nilai BCWP pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6, hal ini menunjukan masih banyak bobot pekerjaan yang belum terselesaikan yang menyebabkan terjadinya penyimpangan waktu dan biaya yang ditantai dengan nilai negative (-) pada SV (Schedule Varians) yang artinya proyek terlambat dari perencanaan namun tidak melebihi anggaran biaya yang direncanakan. Kinerja proyek (SPI) menunjukan proyek tersebut masih untung walau mengalami keterlambatan. Sedangkan nilai ETS (Estimation Temporary Schedule) menunjukan proyek tersebut buruk pada minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-6 yang ditandai dengan nilai SPI kurang dari 1 (&lt;1) sehingga berpengaruh pada EAS (Estimation All Schedule) yang membutuhkan 32 minggu untuk menyelesaikan proyek tersebut, melebihi waktu yang telah direncanakan.
id IOS1666.article-1036
institution Institut Teknologi Garut
institution_id 215
institution_type library:university
library
library Perpustakaan Institut Teknologi Garut
library_id 391
collection Jurnal Konstruksi
repository_id 1666
subject_area struktur transportasi/ infrastruktur
air
geoteknik
manajemen konstruksi
city GARUT
province JAWA BARAT
repoId IOS1666
first_indexed 2022-07-26T06:18:29Z
last_indexed 2023-02-23T01:37:39Z
recordtype dc
_version_ 1766973442710568960
score 16.845257

Lihat Juga