Pengukuran Dan Strategi Peningkatan Produktivitas Departemen Produksi Dengan Metode OBJECTIVE MATRIX (OMAX) Pada PT. XYZ
| Main Author: | Tris, Harsono |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book Bachelors |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.unugha.ac.id/547/1/Pengukuran%20Dan%20Strategi%20Peningkatan%20Produktivitas%20%20Departemen%20Produksi%20Dengan%20Metode%20%20OBJECTIVE%20MATRIX%20%28OMAX%29%20Pada%20PT.%20XYZ.pdf http://repository.unugha.ac.id/547/ |
Daftar Isi:
- PT. XYZ bergerak dibidang pembuatan Trolly Shopping Cart yang berdiri pada tahun 2010. PT. XYZ ini sudah mengembangkan bisnisnya menjadi lebih luas dengan menambah produk yang dibuatnya. Untuk itu perusahaan dituntut untuk melakukan peningkatan produktivitas, khususnya di Departemen Produksi dimana kualitas produksi sangat ditentukan baik produk yang dihasilkan maupun proses produksi yang dijalankan. Pada kasus PT. XYZ di departemen produksi pada bulan Juli-Desember tahun 2014 didapat nilai indikator produktivitas dengan menggunakan metode Objective Matrix (OMAX) adalah: 3.42, 3.92, 5.29, 3.00, 2.07, dan 1.92 dengan nilai rata - rata 3.27 (berada diatas nilai standar 3,00), dan Rasio produktivitas terendah terdapat pada rasio 1 perbandingan antara total produk aktual terhadap waktu kerja. Penyebab rendahnya rasio 1 antara lain: tidak diberlakukan tata tertib, kurangnya pelatihan, sanksi yang kurang tegas dan faktor k3 (kesehatan, keamanan dan keselamatan kerja) yang masih kurang diperhatikan oleh perusahaan. Produktivitas yang baik akan mampu meningkatkan presentase jumlah produksi yang dihasilkan, waktu kerja efektif dari sebuah proses produksi yang semakin singkat, waktu kerja dari suatu proses kerja maka produktivitas akan meningkat.