TA Rancang Bangun Penilaian Kinerja Menggunakan Metode Key Performance Indicator (KPI) Pada PT Dua Daya Sakti
| Main Author: | Indahyati, Iin |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
https://repository.dinamika.ac.id/id/eprint/3173/1/14410100158-2018-STIKOMSURABAYA.pdf https://repository.dinamika.ac.id/id/eprint/3173/ |
Daftar Isi:
- PT Dua Daya Sakti melakukan penilaian kinerja secara manual, sehingga membuat proses penilaian sering terhenti bahkan sudah tidak berjalan. Metode yang pernah digunakan dalam penilaian yang pernah diterapkan sebelumnya adalah Key Performance Indicator (KPI). Sehingga dampak yang terjadi ketika penilaian kinerja pada PT Dua Daya Sakti terhenti adalah HRD dan pimpinan kesulitan dalam menentukan karyawan yang berhak mendapatkan bonus sesuai target kinerja karyawan, manajer pada perusahaan kesulitan dalam mengevaluasi penilaian dengan kriteria yang sudah ditetapkan perusahaan dan pengukuran kenaikan dan penurunan perkembangan penilaian kinerja secara tersistem. Dengan adanya masalah dan dampak pada PT Dua Daya Sakti, maka solusi dan kesimpulan dari permasalahan adalah diperlukan adanya aplikasi penilaian kinerja yang dapat membantu perusahaan dengan menggunakan metode yang pernah diterapkan oleh PT Dua Daya Sakti yaitu metode Key Performance Indicator (KPI). Hasil penelitian dan evaluasi yang telah dilakukan menunjukkan bahwa aplikasi dapat membantu PT Dua Daya Sakti dalam melakukan penilaian kinerja secara tersistem dan adanya laporan yang dibutuhkan oleh perusahaan yaitu laporan : Penilaian Kinerja, Laporan Bonus Karyawan, Laporan Evaluasi Perdivisi dan Laporan Perkembangan Karyawan.