Daftar Isi:
  • Dalam memenuhi pesanan dari pelanggan, perusahaan perlu meningkatkan kinerja dalam hal perencanaan. Sejauh ini permasalahan yang terjadi pada CV. Azaria Abadi Permai adalah perencanaan kebutuhan bahan baku dan produksi masih bersifat perkiraan dan dilakukan secara manual oleh bagian production planning inventory control. Dalam hal ini seringkali terjadi kesalahan perhitungan perencanaan kebutuhan bahan baku yang berdampak pada tidak tepatnya jumlah dan ketersediaan komponen bahan baku sehingga terhambatnya proses produksi. Solusi yang diusulkan untuk penyelesaian permasalahan di atas adalah menggunakan metode material requirement planning. Metode tersebut bertujuan untuk menghitung jumlah kebutuhan bahan baku dan jadwal kedatangan pembelian bahan baku menggunakan hasil evaluasi dari tiga teknik lot sizing yaitu, lot for lot, economic order quantity, dan period order quantity. Hasil dari penelitian ini adalah dapat menganalisis metode lot sizing yaitu, lot for lot, economic order quantity, period order quantity kemudian memilih biaya inventori yang paling ekonomis pada masing-masing metode tersebut.