TA Sistem Informasi Manajemen Proyek Konstruksi dengan Menggunakan Critical Path Methode (Studi Kasus : di CV. Santata Graha)
Daftar Isi:
- Manajemen proyek adalah suatu proses pengolahan proyek yang meliputi perencanaan, pengorganisasian dan pengaturan tugas-tugas sumber daya untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai, dengan mempertimbangkan faktor-faktor waktu dan biaya. CV. Santata Graha selaku perencana dan kontraktor proyek yang bergerak dibidang Real Estate melakukan perencanaan yang didasarkan pada perhitungan estimasi waktu dan biaya. Dimana dalam melakukan perhitungan mengalami kesulitan karena pada proses perhitungan masih menggunakan cara manual sedangkan data-data yang digunakan mempunyai tahapan proses untuk analisa data pada proses selanjutnya. Pada penjadwalan proyek untuk mendapatkan jalur kritis mengalami kesulitan karena rumitnya proses perhitungan dan banyaknya data yang digunakan. Untuk mengatasi hal itu diperlukan suatu Sistem Informasi Manajemen Proyek (SIMPRO) secara terkomputerisasi yang dapat menghasilkan informasi secara cepat dimana pada perencanaan biaya proyek berupa laporan biaya proyek yang sedang berlangsung, sedangkan pada penjadwalan proyek dengan metode Critical Path Methode (CPM) hasilnya berupa laporan jalur kritis dan pengontrolan proyek yang berupa kurva “S” dan transaksi harian sebagai pengontrol kondisi proyek yang ada di lapangan.