ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Hotel Quin Semarang)
| ctrlnum |
10344 |
|---|---|
| fullrecord |
<?xml version="1.0"?>
<dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><relation>http://repository.unissula.ac.id/10344/</relation><title>ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Quin Semarang)</title><creator>RIDA, NILNA</creator><creator>FARIDA, NUR</creator><subject>TA Engineering (General). Civil engineering (General)</subject><description>Pembangunan di bidang pelayanan penginapan (hotel) sekarang ini masih terus dilaksanakan guna memenuhi kebutuhan fasilitas-fasilitas umum yang memadai. Pada proyek Pembangunan Hotel Quin Semarang, pihak owner
berharap proyek dapat selesai tepat waktu sesuai dengan jadwal perencanaan. Karena, umumnya pada suatu proyek selalu terjadi permasalahan penyimpangan terhadap waktu dan biaya. Tujuan penelitian tugas akhir ini yaitu untuk
mengetahui kinerja proyek pembangunan Hotel Quin Semarang, mengetahui kesesuaian biaya perencanaan dengan biaya yang dikeluarkan, serta mengetahui kesesuaian jadwal rencana dengan jadwal realisasi proyek. 
Pada penelitian tugas akhir ini, metode yang digunakan adalah metode konsep nilai hasil (Earned Value). Metode ini merupakan suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek. Metode ini memiliki tiga indikator, yaitu: BCWP (Budget Cost of Work
Performanced), BCWS (Budget Cost of Work Schedule), ACWP (Actual Cost of Work Performed), serta memberikan informasi CV (Cost Varians), SV (Schedule Varians), CPI (Cost Performance Index), SPI (Schedule Performance Index) proyek pada suatu periode pelaporan. Dari metode ini juga didapatkan informasi perkiraan besarnya biaya dan lamanya waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Data yang digunakan untuk perhitungan adalah data sekunder yang diperoleh dari proyek, yaitu: time schedule, Rencana Anggaran Biaya (RAB), serta laporan progres proyek. 
Hasil perhitungan berdasarkan monitoring sampai bulan ke-5, nilai schedule varians (SV) sebesar (29,44%). Hasil ini menunjukkan bahwa pelaksanaan pekerjaan lebih cepat (10.25%) dari jadwal rencana. Sedangkan cost varians (CV) sebesar Rp. 430.095.419,39, hasil ini menunjukkan pekerjaan terlaksana dengan biaya yang digunakan kurang dari anggaran. Untuk nilai CPI (Cost Performed Index) sebesar 1,06, karena nilai CPI lebih besar dari 1 berarti
pengeluaran lebih kecil dari anggaran yang direncanakan. Sedangkan untuk niai SPI (Schedule Performed Index) sebesar 1,53, nilai SPI lebih dari 1 berarti kinerja
proyek lebih cepat dari jadwal rencana. Diperkirakan waktu penyelesaian proyek ini (EAS) = 291 hari, berarti proyek mengalami percepatan jadwal, dimana penyelesaian proyek sesuai perencanaan seharusnya selama 364 hari. Untuk perkiraan biaya penyelesaian proyek (EAC) = Rp. 24.803.549.750,61 lebih kecil dari nilai anggaran yaitu sebesar Rp. 25.233.645.170. 

Kata kunci: Pengendalian, Biaya, Waktu, Metode Nilai Hasil</description><date>2017</date><type>Thesis:Thesis</type><type>PeerReview:NonPeerReviewed</type><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/1/COVER.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/2/Abstrak.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/3/DAFTAR%20ISI.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/4/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/5/PUBLIKASI.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/6/BAB%20I.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/7/BAB%20II.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/8/BAB%20III.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/9/BAB%20IV.pdf</identifier><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.unissula.ac.id/10344/10/BAB%20V.pdf</identifier><identifier> RIDA, NILNA and FARIDA, NUR (2017) ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Quin Semarang). Undergraduate thesis, Fakultas Teknik UNISSULA. </identifier><recordID>10344</recordID></dc>
|
| language |
eng |
| format |
Thesis:Thesis Thesis PeerReview:NonPeerReviewed PeerReview Book:Book Book Thesis:Bachelors |
| author |
RIDA, NILNA FARIDA, NUR |
| title |
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Hotel Quin Semarang) |
| title_sub |
Proyek Pembangunan Hotel Quin Semarang) |
| publishDate |
2017 |
| topic |
TA Engineering (General). Civil engineering (General) |
| url |
http://repository.unissula.ac.id/10344/1/COVER.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/2/Abstrak.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/3/DAFTAR%20ISI.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/4/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/5/PUBLIKASI.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/6/BAB%20I.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/7/BAB%20II.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/8/BAB%20III.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/9/BAB%20IV.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/10/BAB%20V.pdf http://repository.unissula.ac.id/10344/ |
| contents |
Pembangunan di bidang pelayanan penginapan (hotel) sekarang ini masih terus dilaksanakan guna memenuhi kebutuhan fasilitas-fasilitas umum yang memadai. Pada proyek Pembangunan Hotel Quin Semarang, pihak owner
berharap proyek dapat selesai tepat waktu sesuai dengan jadwal perencanaan. Karena, umumnya pada suatu proyek selalu terjadi permasalahan penyimpangan terhadap waktu dan biaya. Tujuan penelitian tugas akhir ini yaitu untuk
mengetahui kinerja proyek pembangunan Hotel Quin Semarang, mengetahui kesesuaian biaya perencanaan dengan biaya yang dikeluarkan, serta mengetahui kesesuaian jadwal rencana dengan jadwal realisasi proyek.
Pada penelitian tugas akhir ini, metode yang digunakan adalah metode konsep nilai hasil (Earned Value). Metode ini merupakan suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek. Metode ini memiliki tiga indikator, yaitu: BCWP (Budget Cost of Work
Performanced), BCWS (Budget Cost of Work Schedule), ACWP (Actual Cost of Work Performed), serta memberikan informasi CV (Cost Varians), SV (Schedule Varians), CPI (Cost Performance Index), SPI (Schedule Performance Index) proyek pada suatu periode pelaporan. Dari metode ini juga didapatkan informasi perkiraan besarnya biaya dan lamanya waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Data yang digunakan untuk perhitungan adalah data sekunder yang diperoleh dari proyek, yaitu: time schedule, Rencana Anggaran Biaya (RAB), serta laporan progres proyek.
Hasil perhitungan berdasarkan monitoring sampai bulan ke-5, nilai schedule varians (SV) sebesar (29,44%). Hasil ini menunjukkan bahwa pelaksanaan pekerjaan lebih cepat (10.25%) dari jadwal rencana. Sedangkan cost varians (CV) sebesar Rp. 430.095.419,39, hasil ini menunjukkan pekerjaan terlaksana dengan biaya yang digunakan kurang dari anggaran. Untuk nilai CPI (Cost Performed Index) sebesar 1,06, karena nilai CPI lebih besar dari 1 berarti
pengeluaran lebih kecil dari anggaran yang direncanakan. Sedangkan untuk niai SPI (Schedule Performed Index) sebesar 1,53, nilai SPI lebih dari 1 berarti kinerja
proyek lebih cepat dari jadwal rencana. Diperkirakan waktu penyelesaian proyek ini (EAS) = 291 hari, berarti proyek mengalami percepatan jadwal, dimana penyelesaian proyek sesuai perencanaan seharusnya selama 364 hari. Untuk perkiraan biaya penyelesaian proyek (EAC) = Rp. 24.803.549.750,61 lebih kecil dari nilai anggaran yaitu sebesar Rp. 25.233.645.170.
Kata kunci: Pengendalian, Biaya, Waktu, Metode Nilai Hasil |
| id |
IOS15607.10344 |
| institution |
Universitas Islam Sultan Agung |
| institution_id |
178 |
| institution_type |
library:university library |
| library |
Perpustakaan Universitas Islam Sultan Agung |
| library_id |
514 |
| collection |
PENGUKURAN TINGKAT ECO EFFISIENSI PADA IKM TAHU (Studi Kasus : IKM TAHU PAK TASMIN PATI) |
| repository_id |
15607 |
| city |
KOTA SEMARANG |
| province |
JAWA TENGAH |
| repoId |
IOS15607 |
| first_indexed |
2021-05-28T04:32:49Z |
| last_indexed |
2021-05-28T04:32:49Z |
| recordtype |
dc |
| _version_ |
1700977851940995072 |
| score |
17.538404 |