Analisis pengaruh kepemimpinan transaksional dan transformasional terhadap motivasi kerja karyawan PT Surya Madistrindo perwakilan Madiun
| Main Author: | Soenjaya, Andika Scorpianus |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.widyamandala.ac.id/696/6/ABSTRAK.pdf http://repository.widyamandala.ac.id/696/1/BAB%20I.pdf http://repository.widyamandala.ac.id/696/4/BAB%20II.pdf http://repository.widyamandala.ac.id/696/5/BAB%20III.pdf http://repository.widyamandala.ac.id/696/3/BAB%20IV.pdf http://repository.widyamandala.ac.id/696/2/BAB%20V.pdf http://repository.widyamandala.ac.id/696/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilatar belakangi oleh sumber daya manusia yang berperan penting dalam lingkup organisasi/perusahaan, sebab manusia merupakan salah satu roda penggerak dari seluruh aktivitas organisasi/perusahaan dengan melihat sisi dari gaya kepemimpinan yang berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan tranformasional terhadap motivasi kerja karyawan secara parsial maupun simultan pada PT Surya Madistrindo Perwakilan Madiun. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan tetap PT. Surya Madistrindo Perwakilan Madiun. Metode pengambilan sampel jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sampel, maka dalam penelitian ini jumlah keseluruhan populasi dijadikan sampel penelitian yaitu sejumlah 72 karyawan. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Dengan demikian, sebaiknya pemimpin dapat membuat karyawan merasa nyaman dan loyal, memberikan makna/manfaat dari pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan, membantu karyawan untuk mengembangkan diri dan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk memikirkan ide-ide baru, serta memberikan reward jika mencapai target, memberikan perhatian kepada karyawan yang mampu mencapai target, dan memberitahu karyawan tentang standar yang perlu diketahui untuk melaksanakan pekerjaan mereka.