STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MEBEL KAYU (STUDI KASUS DI MEBEL NGERAWAN DESA LONAM KECAMATAN PEMANGKAT KABUPATEN SAMBAS)
| Main Authors: | Widhanarto, Ganjar Oki, Ramadanti, Jumroh, Nurhaida, Nurhaida |
|---|---|
| Format: | Article info application/pdf eJournal |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
Universitas Tanjungpura
, 2022
|
| Online Access: |
http://jurnal.untan.ac.id/index.php/jmfkh/article/view/52382 http://jurnal.untan.ac.id/index.php/jmfkh/article/view/52382/75676594663 |
Daftar Isi:
- The development of small businesses in Indonesia makes a positive contribution to job opportunities and increases the country's foreign exchange. One of these small businesses is the wood furniture business, especially in Ngerawan furniture, Lonam Village, Pemangkat District, Sambas Regency, which processes wood raw materials into products such as doors, windows, frames, school tables and chairs. The Ngerawan furniture business, apart from having strengths, has weaknesses that can affect the development of the Ngerawan furniture business, such as not having a business license, weak financial management, and others. So we need the right strategy so that the business can continue to grow for the better. The purpose of this research is to develop the right strategy to do so that a business can develop well. The results showed that the company got a difference in the total IFAS score of 0.37 for the X axis and the difference in the total EFAS score of -0.23 for the Y axis so that it was in a quadrant II position where the strategy to be used was the ST strategy, which is to utilize all the strengths exist to address the threat. The ST strategy that can be carried out by the Ngerawan furniture company is to find more suppliers of wood raw materials, make business licenses, improve quality and set prices that are appropriate but still affordable, make showrooms, and provide wood ovens to cope with uncertain weather conditions.Keywords: strategy, development, furniture, SWOT analysisAbstrakPerkembangan usaha kecil di Indonesia memberikan kontribusi yang positif bagi kesempatan kerja dan penambahan devisa negara. Salah satu usaha kecil tersebut yaitu usaha mebel kayu khususnya pada mebel Ngerawan, Desa Lonam, Kecamatan Pemangkat, Kabupaten Sambas, yang mengolah bahan baku kayu menjadi produk seperti pintu, jendela, kusen, meja sekolah dan kursi sekolah. Usaha mebel Ngerawan ini selain memiliki kekuatan tentu memiliki kelemahan yang dapat mempengaruhi berkembangnya usaha mebel Ngerawan tersebut seperti belum memiliki surat izin usaha, manejemen keuangan yang lemah, dan lain-lain. Sehingga dibutuhkan strategi yang tepat agar usaha tersebut bisa terus berkembang menjadi semakin baik lagi. Tujuan dari penelitian ini ialah menyusun strategi yang tepat untuk dilakukan agar suatu usaha dapat berkembang dengan baik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan mendapatkan selisih total skor IFAS sebesar 0,37 untuk sumbu X dan selisih total skor EFAS sebesar -0,23 untuk sumbu Y sehingga berada pada posisi kuadran II yang mana strategi yang akan digunakan adalah strategi ST yaitu memanfaatkan seluruh kekuatan yang ada untuk mengatasi ancaman. Strategi ST yang dapat dijalankan perusahaan mebel Ngerawan yaitu mencari lebih banyak pemasok bahan baku kayu, membuat surat izin usaha, meningkatkan kualitas dan menetapkan harga yang sesuai tetapi tetap terjangkau, membuat showroom, dan menyediakan oven kayu untuk mengatasi kondisi cuaca yang tidak menentu.Kata kunci: strategi, pengembangan, mebel, analisis SWOT