Perilaku kepemimpinan kolektif pondok pesantren: studi multisitus pada Pesantren Bani-Djauhari, Pesantren Bani-Syarqawi di Sumenep dan Pesantren Bani-Basyaiban di Pasuruan / Atiqullah
| Main Author: | Atiqullah |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2010
|
| Online Access: |
http://repository.um.ac.id/63826/ |
Daftar Isi:
- ABSTRAKAtiqullah2009PerilakuKepemimpinanKolektifdiPondokPesantren[StudiMultisituspadaPesantrenBani-DjauharipesantrenBani-SyarqawiSumenepdanPesantrenBani-BasyaibanPasuruan]DisertasiProgramStudiManajemenPendidikanProgramPascasarjanaUniversitasNegeriMalangPembimbing(I)Prof.H.AhmadSonhadjiKH.Ph.D.(II)Prof.Dr.WillemMantjaM.Pddan(III)Prof.Dr.H.IbrahimBafadlalM.Pd.Kata-katakunciperilakukepemimpinandewankyaipondokpesantrenPerilakukepemimpinankharismatik-tradisionalpesantrensebenarnyabersandarkepadakeyakinanbahwakyaimempunyaikualitasluarbiasayangbersifatteologishalinimerupakandayatarikpribadikyaisebagaipemimpin-kekuasaannyaberasaldariTuhan.Fenomenakepemimpinansecarakolektifbersandarpadapembagianperantugasdankekuasaansecarabersamasehinggalahirnyakepemimpinankolektifdipesantrendiasumsisebagaiusahabersamauntukmengisijabatanbarukarenatuntutansosialmasyarakat.Perubahankepemimpinantunggalyangmengacupadafigurkyaitertentupadapolakepemimpinankolektifsemacaminiternyatatidakmenampikotoritaskyaiyangmenjadiciriutamapesantrenbahkanmenempatkankyaisebagaipengasuhyangterlembagadalamdewanpengasuh.Pengurushariandanyayasanyangbertugasmembenahioperasionalisasiyangdipegangolehkyaimudadibantusejumlahalumnidansantrisehinggaterjadidiversivikasiwewenangyangrelatifmeratakeputusantidakmunculsepihakmelainkanmelaluimekanismemusyawarahseluruhkomponenyangadadalamkepengurusandanyayasanpesantren.Penelitianinibertujuanuntukmendeskripsikanperilakukepemimpinankolektifdipesantren.Beberapahalyangdapatdideskripsikansehubungandenganfokuspenelitianiniadalahperilakukepemimpinankepemimpinankolektifdipondokpesantrendalamprosespengambilankeputusanpengendaliankonflikdanpembangunantim.Subfokusnyaadalahperilakukepemimpinansumberotoritasdanghirahkepemimpinankolektifdanprosespengambilankeputusanpenyelesaiankonflikdanpembangunantim.PenelitianinimerupakanpenelitianlapangandenganpendekatankualitatifberjenisstudimultisituspadatigapondokpesantrendiJawaTimuryaitupesantrenBani-DjauhariPrenduanpesantrenBani-SyarqawiGuluk-GulukKotaGaramSumekardandipesantrenBani-BasyaibanKratonKotaSantri.DalammenggalidatapenelitibanyakmenggunakanwawancaramendalamdenganparakyaifungsionarisDewanRiasahDewanMasyayikhdanMajlisKeluargasertadariparapengurusharian-majlisawanasatidzdansantri.Sertamelaluiobservasidandokumentasidata-datadianalisissecarainteraktifdankomparatifkonsan.Darihasilpenelitiandiketahuibahwapertamaperspektifkepemimpinankolektifpesantrensemulateraktualisasidariprosessosial-kulturalkemudianpadaperkembangannyaberubahkepadaprosessosial-strukturalberbentukorganisasiyangberanggotakankyai-kyaidankemudiandisebutmajliskyaiyangmemimpindanmengasuhsantrisecarabersama-sama(berjemaah)ataucollectivedidasarkanpadaseniouritas(masyayikh)darigariskekerabatan(kinship)dengankedudukanmajliskyaisebagaibadantertinggidipesantrensecarafungsionalmerupakanpembinapengurushariandanpengurusyayasanyangdibantuolehmajlispengasuhputrimajlisawandanpenguruspleno.Dansedangkankolektivitaskepemimpinandalammajliskyaiberkecenderunganpadaperilakukepemimpinankolektif-partisipatifbergantungkepadakapasitasperandanotoritasyangdipenuhiparakyaisertakewenanganyangdiberikankepadakyaimuda.Keduakewenangandewankyaisecarakolektifdipesantrenbersumberdarikesadaranbersamapadanorma-normayangtelahdiaturbersamasertakesadaranpersonalbeberapakyaibersumberdarinilai-nilaikeagamaanyangdiyakiniberupakharisma(charismatic-religious)yangmempunyaitujuandanghirahpelembagaankepemimpinandipesantrensebagaiupayapembagiantugasdankekuasaansebagaiwadahbermusyawarahupayakesinambunganpesantrendimasa-masamendatangresponsifterhadappersoalanpendidikanmasayarakatdanmeneladaniRasulMuhammadsaw.sebagaipemimpinsejati.Dansedangkanperilakukepemimpinankolektifdipesantrendidukungolehfaktorkepribadianfaktorpendidikanfaktorpengalamandanfaktorlingkunganparakyaidipesantren.KetigaPerilakuprosespengambilankeputusanmajliskyaidilakukanmelaluimusyawarahdaninisitif-inisiatifsebagaiprosespenetapantujuandansosialisasiprogramdalammemperkayagagasandanketerlibatansemuapihak.Demikianjugaprosespenyelesaiankonflikbersifatindividualmediasiklarifikasi(tabayyun)prosesikrardanperjanjian(tajdidunniyah)danprosesmijahijau(mahkamah)sebagaiupayapenegakansyariah.Sedangkanprosespembangunantimdilakukanmelaluiprosesintensitaspertemuandanpemerataankomunikasidiantarapenguruspemanfaatanmoment-momentpelibatanparaNyaidipesantrensertapemberiankompensasi(bisyaroh).Implikasipenelitianinidapatmengilhamipolakepemimpinanpesantrenyangselamainidipimpinsecaratradisionalkompensionaldanindividualminded.Pembagiankekuasaandanwewenansertatugasdanfungsikepemimpinanakansemakinjelasdanterarahkarenamenurutpenelitiproblemyangakandiahadapipondokpesantrendimasa-masamendatangsemakinkomplekssehinggarefresentasikepemimpinankolektifsemakinmungkinuntukmodalitasperilakukepemimpinanyangberkesinambungan(continualleadership)dansituasionalkolektif-partisipatif.DisarankankepadaparakyaipengasuhpemilikpesantrenagarmengembalikankesempatankepadamasyarakatuntukmemberikankontribusiYayasansebagailembagaotonommengurusiassetdanpendanaansenantiasaberkreasidanlebihproduktifparapenguruspesantrenhendaknyasenantiasamengembangkanprofesionalismedanpesantrenperlukiranyasemakinmendapatperhatiansemuakalanganuntukpengembangandimasamendatangsehinggamenjadilembagapendidikanalternatif.