Analisis strategi pengembangan produk dan penyerapan tenaga kerja di Pabrik Rokok Djagung Padi Mas (studi kasus di Pabrik Rokok Djagung Padi Mas Kecamatan Kedungkandang Kota Malang) / Emil Yulia Darma
| Main Author: | Darma, Emil Yulia |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2015
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.um.ac.id/41973/ |
Daftar Isi:
- ABSTRAKYuliaEmil.2015.AnalisisStrategiPengembanganProdukDanPenyerapanTenagaKerjaIndustriPabrikRokokDjagungPadiMas.SkripsiJurusanEkonomiPembangunanFakultasEkonomiUniversitasNegeriMalang.Pembimbing(I)Drs.MardonoMSi(II)ThomasSosecoS.EM.Sc.KataKuncistrategipengembanganprodukjumlahproduksipenyerapantenagakerja.Dewasainitingkatpersaingandiantaraberbagaiperusahaansemakinmeningkatdantentunyapadamasa-masayangakandatangpersainganakansemkinketat.Kondisiinimemposisikanperusahaanagardapatselalumemberikanpelayananyangbaikdanmemuaskankepadakonsumenterutamaterkaitdenganproduk-produkyangdihasilkanolehperusahaan.Fenomenayangadamenunjukkanbahwatingkatpersainganjugadiikutiolehsiklushidupproduk(productlifecycle)yangsemakinlamasemakinpendek.Produkmemilikiartipentingbagiperusahaankarenatanpaadanyaprodukperusahaantidakakandapatmelakukanapapundariusahanya.Persainganindustriyangsemakinketatmenuntutperusahaanuntukmengoptimalkanseluruhsumberdayayangdimilikidalammenghasilkanprodukberkualitastinggiagarmampubertahandalampersaingandenganperusahaanlain.TujuanPenelitianUntukmengetahuistrategipengembanganprodukdanpenyerapantenagakerjaIndustriPabrikRokokDjagungDiKedungkandangKotaMalang.UntukmengetahuikendalayangdihadapidalamstrategipengembanganprodukdanpenyerapantenagakerjaIndustriPabrikRokokDjagungPadiMasDiKedungkandangKotaMalang.Metodepenelitianmenggunakanpenelitiandeskriptifkuantitatifadalahmetodepenelitianyangdigunakanuntukmenelitidenganmenggunakandatayangadakemudiandiuraikanolehpenulis.AnalisisdatayangdigunakanuntukmemecahkanmasalahadalahsebagaiberikutMempertimbangkanderegulasiindustrisebagaisalahsatufaktorstrategisberbagaikemungkinanalternatifstrategi(SOSTWOWT).PengembanganprodukdanpengembangantenagayangdilakukanPT.DjagungPadiMasMalangdaritahun2013-2015.Tahun2013pengembanganprodukDjagungPadaHijau10DjagungPadaHijau16DjagungPadaCoklat12DjagungPadaCoklat16memerlukantenagakerjaberjumlah300orang.Tahun2014pengembanganprodukDjagungPadaHijau10DjagungPadaHijau16DjagungPadaCoklat12DjagungPadaCoklat16memerlukantenagakerjaberjumlah305orang.Tahun2015pengembanganprodukDjagungPadaHijau10DjagungPadaHijau16DjagungPadaCoklat12DjagungPadaCoklat16memerlukantenagakerjaberjumlah302orang.PT.DjagungPadiMasMalangmenjelaskanmengenaiFaktor-faktoryangmenghambatpengembanganprodukyaitu1.Kekurangangagasanmengenaiprodukmahalnyaprosespengembanganprodukbarusiklushidupprodukyanglebihsingkatbanyaknyaprodukyangsejenis.LingkunganinternalPT.DjagungPadiMasMalang.meliputisumberdayaperusahaansumberdayatersebutyaitusumberdayaberwujuddantidakberwujudselainitulingkunganinternaljugameliputikompetensiinti.DisampinglingkunganinternaladajugalingkunganeksternalpadaPT.DjagungPadiMasMalang.yangmeliputilingkungankhususdanlingkunganumumyangmenjadilingkungankhususperusahaanantaralainpelangganpemasokdanpesaing.Sedangkanyangtermasukdalamlingkunganumumyaitukondisiekonomikondisipolitikatauhukumkondisisosialdanbudayakondisidemografiteknologidanglobal.ekuatanyangdimilikiPT.DjagungPadiMasMalang.antaralainmemilikiprodukyangbervariatifsumberdayayangmemilikiloyalitasdansalahsatuperusahaanyangmemilikiekuitasmerkyangbaik.Tidakadanyakekuatantetapiperusahaanjugamemilikikelemahanyangharusdibenahiantaralaintingkatpendidikankaryawankurangpangsapasaryangmasihrendahdansumberdayamanusiayangbelummemanfaatkanteknologibelummaksimal.Selainituancamanyangdihadapisemakinkompleksepertitingkatinflasiyangbelumstabilancamanpendatangbarupersaingandiantaraperusahaanrokokcitraperusahaanyangmasihburukdimasyarakat.Akantetapiperusahaandiharapkanmampumengahadapinyadenganmampumemanfaatkanpeluangyangadayaitukemajuanteknologijumlahpendudukyangmeningkattingkatpendidikanyangsemakintinggipendapatanmasyarakatmeningkatsertapotensiyangdimanfaatkancukupbesar