Strategi pengembangan usaha pada sentra industri kerajinan mebel kayu jati di Desa Sukorejo Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro / Ardhini Erdyan Nita
| Main Author: | Nita, Ardhini Erdyan |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2015
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.um.ac.id/41507/ |
Daftar Isi:
- ABSTRAKNitaArdhiniErdyan.2015.StrategiPengembanganUsahapadaSentraIndustriKerajinanMebelKayuJatidiDesaSukorejoKecamatanBojonegoroKabupatenBojonegoro.SkripsiJurusanEkonomiPembangunanFakultasEkonomiUniversitasNegeriMalang.Pembimbing(1)Dr.NasikhS.E.M.PM.Pd.(2)Dr.HadiSumarsonoS.T.M.SiKataKunciStrategiPengembanganUsahaAnalisisSWOTUsahaMikroKecildanMenengah(UMKM)diIndonesiamerupakansalahsatukegiatanekonomiyangsangatpentingkeberadaannya.SektorUMKMdapatdikatakansebagaisektorterbesardalampenyerapantenagakerjakarenamemanfaatkantenagakerjayangjauhlebihbanyakdibandingkanindustribesaryanglebihberfokuspadamodal.DenganberkembangnyaUMKMdiIndonesiamakadiharapkankesejahteraanmasyarakatdanpembangunanekonomidiIndonesiaakansemakinmeningkat.BojonegoromerupakansalahsatukabupatendiProvinsiJawaTimuryangmengupayakanpembangunanekonomidaerahnyadenganmengoptimalkanberbagaisektorindustriyangadasalahsatunyaadalahsektorindustrikreatif.SalahsatuindustrikreatifyangmemilikipotensibesaruntukdikembangkanlagiadalahsentraindustrikerajinanmebelkayujatidiDesaSukorejo.Sebagaisentraindustrikerajinanmebelkayujatidiperlukanstrategiuntukterusmempertahankandanmengembangkanusahakerajinaniniagarproduk-produkunggulannyadapatlebihdikenalolehmasyarakatluas.Dalampenelitianinijenispenelitianyangdigunakanadalahkualitatifdeskriptif.DenganmenggunakananalisisSWOTpenelitidapatmengetahuistrategipengembanganusahayangtepatuntukditerapkanpadasentraindustrikerajinanmebelkayujatidenganmengidentifikasifaktorinternalyaitukekuatandankelemahanyangdimilikiindustridanmengidentifikasifaktoreksternalyaitupeluangdanancamanindustriyangdiperolehdengancaraobservasiwawancarasecaramendalamdandokumentasisebagaiprosedurpengumpulandata.Hasilpenelitianinidiketahuibahwaanalisisfaktorinternalmenghasilkankekuatanutamaindustriyaitukualitasprodukyangdihasilkanbaik.Sedangkankelemahanutamayangdimilikiindustriiniadalahpromosiyangbelumdilakukansecaramaksimal.Analisisfaktoreksternalmenghasilkanpeluangutamayangdapatdimanfaatkanolehsentraindustrikerajinanmebelkayujatiadalahpotensipasaryangbesar.Sedangkanancamanutamanyaadalahpersediaanbahanbaku.AnalisismatriksIEmenetapkanindustriiniberadapadakuadranVyangmenggunakanstrategiholdandmaintain.AnalisisSWOTmenghasilkanbeberapaalternatifstrategiyangdapatditerapkanolehindustrikerajinanmebelkayujati.Alternatifstrategitersebutyaitu(a)memperluaspangsapasar(b)meningkatkanpenggunaanteknologimodernuntukmeningkatkanproduksi(c)Meningkatkankualitaspelayananterhadapkonsumen(d)Meningkatkanpromosimelaluiinternet(e)mengadakanpelatihanSumberDayaManusia(SDM)(f)pembukuanterhadapadministrasidankeuangan(g)mengembangkandesainyangkreatifdanmenarik(h)meningkatkankualitasproduk(i)mengadakankembalipameranBojonegoroWoodFairdan(j)menambahsalurandistribusi.