Analisis strategi pengusaha sandal spon dalam mengembangkan usaha (studi kasus pada sentra industri sandal spon di Desa Toyomarto Kecamatan Singosari Kabupaten Malang) / Lisa Kartika Sari
| Main Author: | Sari, Lisa Kartika |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.um.ac.id/41453/ |
Daftar Isi:
- SariLisaKartika.2013.AnalisisStrategiPengusahaSandalSpondalamMengembangkanUsaha(StudiKasuspadaSentraIndustriSandalSpondiDesaToyomartoKecamatanSingosariKabupatenMalang).SkripsiJurusanEkonomiPembangunanProgramStudiEkonomiPembangunanFakultasEkonomiUniversitasNegeriMalang.Pembimbing(I)Dr.BambangPranowoS.E.M.Pd.Ak(II)GrisviaAgustinS.E.M.Sc.KataKunciIndustriKecilStrategiPengembanganIndustrikecilmempunyaiperanyangstrategisdalampembangunanekonomiIndonesia.Industrikeciltersebutmemilikiperananyangcukupbesardalampetumbuhanekonomipenyerapantenagakerjapenyediaanbarangdanjasamurahsertapenanggulangankemiskinan.KabupatenMalangmemilikiberbagaipotensiindustriumumnyapotensiyangterdapatdiKabupatenMalangmerupakanindustrikerajinanberskalakecildanmenengah.SalahsatupotensiindustrikerajinaniniadalahIndustriSandalSpondiDesaToyomartoKecamatanSingosari.Akantetapipengusahasandaldalammengembangkanusahanyamengalamikesulitandalamhalpermodalanpemasarancuacateknologi.Pendekatanyangdigunakandalampenelitianiniadalahpendekatankualitatifdeskriptif.Dengandemikianapayangdimaksuddalampenelitianiniadalahuntukmendeskripsikandatasecaraobjektifterhadapkondisiusahakesulitanyangdialamipengusahastrategipengembanganyangdigunakanpengusahadankelemahanstrategipengembanganyangterangkumdalamrumusanmasalah.Metodekualitatifyangdimulaidengandisplaydatamelakukanreduksidatadanmembuatrangkumanintisertatahapterakhirdisajikansecaradeskriptifmengenaifakta-faktayangadadilapangandenganmelakukanverifikasidata.HasilPenelitianmenunjukkanbahwaparapengusahamengalamikesulitandalammengembangkanusahanyadalamhalpermodalanataupembiayaanproduksiadanyapenjiplakanmodelsandalolehsesamapengrajinfaktorcuacasertakendaladalammemasarkanproduknya.Disampingitupengusahamelakukanupaya-upayadalammempertahankanusahanyadenganmencipakaninovasi-inovasidesainmenjagakualitasbahanbakudanmemeliharapelanggan.Dalamhalinipengusahajugamempunyaistrategidalammengembangkanusahanyayangdibagidalamtigamodelyaknistrategipengembanganprodukstrategibertahandanstrategipemasaran.Pengusahasandalsponjugamempunyaikelemahandalammenjalankanstrategipengembangandiantarnyaadanyapersaingansesamapengrajinjaminanyangdisyaratkanbankperebutanwilayahpemasarandanpersainganhargadipasaran.Berdasarkanhasilpenelitianinidapatdisarankanbahwapengusahaharusmeningkatkankreatifitasdalammelakukaninovasikarenadenganhaltersebutmerekaakanmampumengembangkanusahanya.BegitupulaperanpemerintahharusmampumemberikanperhatianterhadappengembangansektorUKM.