Kesesuaian penerapan gaya kepemimpinan dalam upaya memperkuat karakteristik individu pegawai (studi pada bidang UMKM Dinas Koperasi, usaha mikro, kecil, dan menengah Kabupaten Tulungagung) / Toni Eko Prasetiyo
| Main Author: | Prasetiyo, Toni Eko |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2014
|
| Online Access: |
http://repository.um.ac.id/31553/ |
Daftar Isi:
- PrasetiyoToniEko.2014.KesesuaianPenerapanGayaKepemimpinanDalamUpayaMemperkuatKarakteristikIndividuPegawai(StudiPadaBidangUMKMDinasKoperasiUsahaMikroKecildanMenengahKabupatenTulungagung).SkripsiJurusanManajemenKonsentrasiManajemenSumberDayaManusiaFakultasEkonomiUniversitasNegeriMalang.Pembimbing(1)Dr.HenyKusdiyantiS.Pd.M.M.(2)Drs.INyomanSaputraM.Si.KataKunciGayaKepemimpinanKarakteristikIndividu.12288122881228812288Sumberdayamanusiamerupakanpelakuutamakehidupanberorganisasi.Keberadaandanperanseorangpemimpinsangatmenentukankemajuansebuahorganisasiutamanyaadalahperlakuandanhubungandenganpegawai.TanpaterkecualiyangadapadaBidangUMKMDinasKoperasiUsahaMikroKecildanMenengahKabupatenTulungagung.Dalampenelitianinimasalahyangdipecahkanadalah(1)penerapangayakepemimpinan(2)tanggapanpegawaiterhadapgayakepemimpinantersebut(3)peranpemimpindalamkaitannyadengankarakteristikindividupegawaidan(4)kesesuaianantarapenerapangayakepemimpinandengankarakteristikindividupegawai.12288122881228812288Penelitianiniberusahauntukmendeskripsikananalisispenerapangayakepemimpinandengankarakteristikindividupegawai.Pendekatanyangdigunakanadalahpendekatandeskriptifkualitatif.Teknikyangdigunakanuntukmengumpulkandatadalampenelitianiniyaituobservasikuesionerwawancaraanalisisdokumendanstudikepustakaan.Pengecekankeabsahandatayangdigunakandalampenelitianinidilakukandenganduatriangulasiyaitutrianggulasisumberdatadantrianggulasimetode.12288122881228812288Hasildaripenelitianmenunjukkanbahwa(1)penerapangayakepemimpinanpartisipatiflebihdominankemudiandiikutiolehgayakepemimpinansuportifdirektifdanorientasipencapaiansertakombinasidarikeempatnya(2)Tanggapanpegawaisudahsesuaidenganharapanpegawaidankarakteristiknyapenerapangayakepemimpinanpartisipatifsesuaidengankarakteristikkemampuandaripegawai(3)Kepalabidangtelahmenjalankanperansebagaiseorangpemimpinsepertisebagaikatalisatorpemecahmasalahpenghubungsumberdankomunikatordan(4)kesesuaianpenerapangayakepemimpinanyangdilakukankepalabidangUMKMsudahsesuaidengankarakteristikindividupegawai.12288122881228812288SarandaripenelitiinikepadajajaranpimpinanbidangUMKMdiharapkanagarsemakinpekadanpeduliterhadapmasalahyangdihadapiolehpegawai.Selainitujugadiharapkanuntukberusahalebihinovatifdanselalumengembangkankualitassumberdayamanusiadalampelayananpadainstansipemerintahan.Untukpegawaidiharapkanuntuklebihmeningkatkankemampuandanketrampilandalambekerjasertameningkatkankinerjadankreatifitasyangdimilikinya.Hasilpenelitianinidapatdigunakansebagaiinformasisertareferensiuntukpenelitianselanjutnyadengantemayangsamanamuntempatpenelitianyangberbeda.