Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap disiplin kerja pegawai (studi pada Kantor Kecamatan Kunjang dan Kecamatan Plemahan Kabupaten Kediri) . Sholeh Indra Pranata
| Main Author: | Pranata, Sholeh Indra |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2011
|
| Online Access: |
http://repository.um.ac.id/30909/ |
Daftar Isi:
- KataKuncigayakepemimpinantransformasionalbudayaorganisasidisiplinkerjapegawaiManusiamerupakansalahsatusumberdayayangsangatpentingdalamorganisasi.Peranmanusiadalamsuatuorganisasisangatmenentukanberhasiltidaknyausahayangakandicapaidalammelakukankegiatan.Olehkarenaituperluditekankanbahwasumberdayamanusiaharusmendapatkanperhatiankhususuntukmendapatkanhasilmaksimal.MenghadapikenyataantersebutSuatuorganisasisaatinimemerlukangayakepemimpinandariatasanyanglebihproaktifdanlebihefektifdalamhalmemotivasibawahanuntukmencapaiperformayanglebihbaikgayakepemimpinantransformasionalmerupakanfaktorpenentuyangmempengaruhisikappersepsidanperilakukaryawandimanaterjadipeningkatankepercayaankepadapemimpinmotivasikepuasankerjadankinerjayangterjadidalamsuatuorganisasi.Suatuorganisasimembutuhkanbudayayangkuatuntukmencapaikeberhasilan.Biladalamsuatuorganisasisudahterdapatnilai-nilaiyangdianutbersamamakaorang-orangakanmerasatenangdalamorganisasitersebutkarenatahuapayangharusdikerjakan.Keberhasilansuatuorganisasiuntukmengimplementasikannilai-nilaibudayaorganisasinyadapatmendorongorganisasitersebuttumbuhdanberkembangsecaraberkelanjutan.Budayaorganisasiyangkuatakanmemberikanpengaruhyangbesarpadaperilakuanggota-anggotanyakarenatingginyatingkatkebersamaandanintensitasmenciptakansuatuikliminternaldarikendaliperilakuyangtinggisehinggadapatdikatakantingkatkedisiplinanpegawaiyangberbeda-bedayangmerupakanperilakuanggotaorganisasiakansangatdipengaruhiolehbudayaorganisasiyangbaikdidalamsuatuorganisasiTercapaitidaknyatujuanorganisasisangattergantungpadapimpinansebagaifaktorpenggerakdalammembimbingmengarahkandanmeningkatkansemangatdandisiplinpegawaidalamsatuunitkerjabaikmelaluipenerapantatatertiborganisasimaupunketeladananyangdapatdijadikanpanutanparabawahannya.Disinilahpentingnyaperananseorangpemimpinorganisasiuntukmempelajaridanmengetahuisejauhmanaperanannyadalammempengaruhidanmeningkatkandisiplinkerjapegawaigunamencapaitujuanyangefektifdanefisien.Penelitianinibertujuanuntukmengetahuipengaruhdarigayakepemimpinantransformasionaldanbudayaorganisasiterhadapdisiplinkerjapegawaipadakantorkecamatankunjangdankantorkecamatanplemahan.penelitianyangdigunakandalampenelitianiniialahpenelitianterhadappopulasikarenapopulasidarikantorkecamatankunjangdankantorkecamatanplemahanyangsedikitpopulasidalampenelitianiniadalahpegawaipadakunjangdankantorkecamatanplemahanyangberjumlah51orangsedangkanrespondenyangdiambilsebanyak49orangyangmerupakanbawahandariCamatyaituSekcamKasiKasubagdanpegawai-pegawaiKecamatanlainnya.DalampenelitianinimempunyaivariabelbebasyaituGayaKepemimpinanTransformasional(X1)budayaorganisasi(X2)danvariabelterikatdisiplinkerjapegawai(Y).Analisisdatayangdipakaiadalahanalisisregresilinearbergandauntukmengetahuipengaruhgayakepemimpinantransformasional(x1)budayaorganisasi(x2)terhadapdisiplinkerjapegawai(y).Sedangkanuntukmendeskripsikanpengaruhgayakepemimpinantransformasional(x1)budayaorganisasi(x2)terhadapdisiplinkerjapegawai(y)makajugadigunakanteknikanalisisstatistikdeskriptif.Hasilpenelitianinimenunjukkanbahwapengaruhdarimasing-masingvariabelpelatihansecaraparsialyaitupengaruhgayakepemimpinantransformasionalsebesar0599pengaruhbudayaorganisasisebesar-0481terhadapterhadapdisiplinkerjapegawai.Darihasilpenelitianinijugadapatdiketahui(1)terdapatpengaruhpositifyangsignifikanantaragayakepemimpinantransformasionalterhadapdisiplinkerjapegawaiyangditunjukkandenganB0599dansigtsebesar0011005(2)terdapatpengaruhnegatifdansignifikanantarabudayaorganisasiterhadapdisiplinkerjayangditunjukkandenganB-0481dansigtsebesar0039005.DalampenelitianinijugadapatdiketahuiAdjustedRSquaresebesar0094yangartinyapengaruhdarivariabelgayakepemimpinantransformasional(x1)danbudayaorganisasiterhadapdisiplinKerjaPegawai(Y)sebesar94%.Sedangkansisanyasebesar906%dipengaruhivariabel-variabellainyangtidakmasukdalammodelpenelitianini.BerdasarkanhasilpenelitianinidapatdisarankanagarAtasan(Camat)perlumelakukanevaluasiatasgayakepemimpinanyangberjalanselamainidanperlumempertimbangkangayakepemimpinantransformasionalyangmengarahpadakepemimpinanyangefektifdanalangkahlebihbaiklagijikalebihmemperhatikanlagifaktor-faktorlainselaingayakepemimpinantransformasionaldanbudayaorganisasiyangdapatmempengaruhitingkatdisiplindimanaapabilasemuafaktorlebihdiperhatikanlebihbaiklagiakandapatmenumbuhkandisiplinkerjauntukbekerjalebihbaikagardapatmelayanimasyarakatsecaraoptimal