Gaya kepemimpinan kepala perpustakaan terkait pengembangan pustakawan di Perpustakaan Politeknik Negeri Malang / Larasati Nur Sabrina
| Main Author: | Sabrina, Larasati Nur |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.um.ac.id/10199/ |
Daftar Isi:
- ABSTRAKSabrinaLarasatiNur.2016.GayaKepemimpinanKepalaPerpustakaanterkaitPengembanganPustakawandiPoliteknikNegeriMalang.SkripsiJurusanSastraIndonesiaFakultasSastraUniversitasMalang.Pembimbing(I)Dr.MuakibatulHasanahM.Pd(II)DwiNovitaErnaningsihM.HumKataKuncigayakepemimpinanpengembanganpustakawan.Gayakepemimpinanmempengaruhisuatukeberhasilanpemimpindalammemimpinbawahannyadanmempengaruhitingkahlakubawahannya.Kepemimpinanpadadasarnyaadalahmengenaipenciptaancarabagioranguntukberkontribusidalammewujudkansesuatuyangluarbiasa.Seorangkepalaakanmemilikijiwakepemimpinandalamdirinya.Gayakepemimpinanyangcocokakandigunakanuntukmemimpinbawahannyademikemajuanperpustakaandanmemberikanmotivasipositifyangakanmembangunpustakawansebagaibawahannyamenujukinerjayanglebihbaik.PenelitianinidilaksanakandengantujuanuntukmendeskripsikanbeberapahalyangmencakupgayakepemimpinankepalaperpustakaanterkaitpengembanganpustakawandilihatdaricaramengambilkeputusanhasilkeputusandantindaklanjuthasilkeputusandiPerpustakaanPoliteknikNegeriMalang.Penelitianinimenggunakanrancanganpenelitiandeskriptifkualitatif.Datapenelitianyangberupapaparangayakepemimpinankepalaperpustakaan.Pengumpulandatadilakukanmenggunakanteknikwawancaradokumentasidanobservasi.Instrumenyangdiguanakanuntukmengumpulkandataberupainstrumenmanusiayaitupenelitisendiri.Untukmenjagakeabsahandatadilakukankegiatanreduksidata.Kegiatananalisisdatadimulaidaritahappenelaahandatatahapidentifikasidanklasifikasidatadantahapevaluasidata.Berdasarkanhasilanalisisdatadiperolehtigasimpulanhasilpenelitiansebagaiberikut.PertamaCaraKepalaPerpustakaanPoliteknikNegeriMalangmengambilkeputusanterkaitpengembanganpustakawansenantiasaberdiskusidenganbawahan.Wakilkepalaperpustakaanmenjadiorangyangpalingseringdiajakberdiskusi.Kepalaperpustakaanberkomunikasidenganbawahannyamelaluiaplikasiwhatsapp.Komunikasiyangdilakukantidakhanyasebatasintruksikerjasaja.Halinidapatmenggambarkanbahwakepalaperpustakaanmemilikigayakepemimpinanyangdemokratiskepalaperpustakaantidakmemaksakankehendakpadabawahan.Permasalahanyangdihadapiadalahketidakhadirankepalaperpustakaanpadakegiatanperpustakaan.Kepalaperpustakaanlebihfokuspadakegiatanmengajarsebagaidosenteknik.PengaruhdariketidakhadirankepalaperpustakaanadalahkeputusandiambildaripendapatbawahansehinggakepalaperpustakaantidakmengetahuimasalahsebenarnyayangterjadidiPerpustakaanPoliteknikNegeriMalang.Keduahasilkeputusankepalaperpustakaanterkaitpengembanganpustakawanadalahpendelegasiantugas.Kepalaperpustakaanbesertastafmembuatrencanastrategisyangterdapatpointtentangpengembanganpustakawan.Pengembaganpustakawanyangdilakukanmelaluibeberapacarayaitumenugaskanpustakawanuntukmengikutikegiatanseminarpelatihanworkshopdanlokakarya.Pustakawandiajarkanuntukmembuatlaporanpenelitiandanpengabdianmasyarakat.KepalaPerpustakaanPoliteknikNegeriMalangselalumemberikanizinketikapustakawaninginmelanjutkanpendidikankejenjangyanglebihtinggi.Gayakepemimpinanyangdimilikikepalaperpustakaandalamhaliniadalahdemokratiskepalaperpustakaandapatmempengaruhipustakawanuntukmengembangkandiridengancarakomunikasiyangbaik.Masalahyangdihadapiadalahketidakhadirankepalaperpustakaansehinggatidakterjadikontroldalamhasilkeputusanyangada.KetigatindaklanjuthasilkeputusanKepalaPerpustakaanPoliteknikNegeriMalangterkaitpengembangpustakawantelahberjalandenganbaik.Permasalahanyangdihadapiberasaldaripihakpimpinanyangdalamhaliniadalahpembantudirektur1.Pengembanganpustakawanyangtelahdirencanakanterkadangtidakmendapatdukungandaripembantudirektur1yangmengakibatkanpengembanganperpustakaantidakberjalansesuairencanayangtelahdisusun.