Kepemimpinan Camat dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Ketungau Hilir Kabupaten Sintang
| Main Author: | Nugraha, Yuda Mohamad |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ut.ac.id/1087/1/41607.pdf http://repository.ut.ac.id/1087/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui persepsi pegawai Kantor Kecamatan Ketungau Hilir terhadap kepemimpinan Camat dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai melalui aspek pemberian petunjuk kerja, aspek menciptakan iklim atau kondisi lingkungan kerja yang baik dan aspek komunikasi kerja yang terjadi antara Camat dengan staf. Penelitian ini dilakukan dengan metode penelitian kualitatif deskriftif. Penulis menggunakan informan sebagai nara sumber dalam mencari dan menggali data serta informasi yang dibagi menjadi 3 (tiga) kelompok yakni informan pokok, informan pangkal dan informan kunci. Berdasarkan hasil wawancara dan pengamatan langsung di lapangan, kemudian membandingkan ·dengan teori-teori yang digunakan menunjukkan bahwa persepsi pegawai terhadap Kepemimpinan Camat dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai melalui aspek pemberian petunjuk kerja, aspek menciptakan iklim atau kondisi lingkungan kerja yang baik dan aspek komunikasi kerja yang terjadi antara Camat dengan staf masih belum optimal. Kenyataan yang ada di lapangan menunjukkan kepemimpinan Camat Ketungau Hilir jika dilihat berdasarkan teori dan tipe kepemimpinan mengarah kepada kepemimpinan yang otoriter, serungga bisa membuat motivasi kerja semakin menurun. Dalam memberikan perintah kerja, hams disesuaikan dengan tupoksi dan kemampuan staf dan selalu menjaga dan menciptakan kondisi lingkungan kerja yang kondusif dan menyediakan alat-alat kebersihan kantor, lemari/rak arsip dan juga menyediakan makan-minum kantor. Sedangkan terkait dengan hal-hal yang bersifat non fisik, Camat harus bisa memberikan perlakuan yang sama kepada semua staf dan sering melakukan rapat evaluasi kerja minimal sebulan sekali guna memberikan penilaian kerja dan mendengarkan saran, keluhan serta masalah yang dihadapi staf dalam bekerja. Kemudian Camat harus selalu membangun komunikasi kerja yang baik dengan staf, bisa menerima kritikan dan saran dari staf, dan sering melakukan komunikasi terhadap staf baik dalam memberikan perintah kerja atau sekedar mendengarkan pendapat staf.